Клиент
4. Из программы лояльности сделали причину возвращаться
Собрали систему под конкретные задачи бизнеса: 300 бонусов за первый заказ — чтобы гость не остановился на одном визите, 7% кэшбек на самовывоз — чтобы перераспределить нагрузку с курьеров в загруженные часы. Каждый из этих элементов решает конкретную задачу, а вместе они создают систему, в которой клиенту есть зачем возвращаться — и не один раз.
5. Подключили аналитику и сделали маркетинг управляемым
Теперь команда видит какие акции работают и на сколько, какие каналы дают результат, где растёт выручка, а где клиенты теряются. На основе этих данных команда выстраивает логику коммуникации: кому, когда и с каким оффером писать. Результат — выручка от вернувшихся клиентов с декабря по март выросла на 8% и стала равна 80%. Бизнес начал расти не за счёт рекламного бюджета, а за счёт работы с уже имеющейся базой.

6. Направили платный трафик в канал с высокой конверсией
Когда сайт и приложение стали хорошо конвертироваться в заказ, стало не страшно вести на них платный трафик. Подключили таргетированную рекламу, контекст и SEO. Ключевое отличие от ситуации «до»: теперь каждый рубль в рекламу работает внутри системы — гость не просто заходит, а остаётся, возвращается и приносит деньги снова.

Рост Суши Хаус начался там, где появилась система
Ведь до этого у проекта было всё, кроме неё — команда знала своего гостя, но не могла до него достучаться. Акции запускались медленно, данных не было, а каждый ушедший клиент просто исчезал.
Стартер дал инструменты и команда проекта смогла выстроить логику, в которой каждый элемент работает на следующий. Трафик приводит гостей в приложение, приложение конвертирует в заказ, AI-апсейл поднимает чек, лояльность возвращает — и так по кругу. Именно поэтому выручка выросла на 45%, от которой 80% приносят вернувшиеся гости — и рост перестал зависеть от рекламного бюджета.















